2023年2月4日，正值立春，浩寶在深圳總部二樓培訓室召開“春風行動召集會”，在深主管級以上人員參會。

本次會議由市場部何中華先生主持：“野火燒不盡，春風吹又生”，這幾年來，新冠疫情、貿易戰等野火也沒有能擋住浩寶前進的腳步，浩寶連續幾年均獲得了穩定增長。如今疫情放開的春風吹遍神州大地，我們的消費需求和社會經濟，就會迅速恢復、蓬勃發展起來，給我們帶來巨大的發展機遇。公司在立春之際召開本次會議，就是要勉勵大家盡早行動，協同互助，搶抓機遇。

業務總何慶新先生率先上臺，分享和闡述了當前經濟形勢和浩寶2023年營銷定位和市場拓展策略，表示要繼續夯實浩寶國內消費電子類最強、最高端回流焊的地位，并力爭拿下國家工信部制造業垂直固化爐單項冠軍。同時，浩寶針對半導體行業開發的半導體回流焊、芯片封裝固化爐、IGBT功率模塊封裝固化爐和Mini LED雙軌封裝固化爐等焊接、固化設備，也獲得行業頭部企業的驗證和使用，今年將實現對進口品牌的批量替代，為公司帶來更靚麗的業績。

隨后，研發總梁聰元先生分享了2023年產品研發規劃及產品技術部工作部署。他表示，經過2022年年底連續幾天的戰略研討會議，大家系統梳理了目前產品狀況和優劣勢，對今年的產品規劃更加清楚和系統，2023年眾多產品將迎來實質性的優化、改進和升級。研發團隊將全力以赴，為業務部門提供更好的支持，為客戶提供性能更優、更穩定的產品和優質、周到的服務。

而負責保障交付環節的運營總謝加云先生則表示，公司的業務、研發環節都非常強大，我們必須“擼起袖子加油干”，切實做到來多少訂單就保障多少優質產品的交付；今年運營部門將狠抓實干精神和產品質量，以流水線思維，優化、細化生產、裝配的各個環節，為客戶提供又快又好的智能裝備。

隨后，總經理羅文欣先生上臺，闡明了2023年經營目標和工作規劃，并分享了他近期對經營企業的思考。今年將是我們貫徹發展新戰略的第一年，我們要思考三個原點問題：第一，我們的企業是什么？第二，我們的企業將是什么？第三，我們的企業應該是什么？我們在做經營管理的時候，要站在未來定位今天，用“以終為始”的思維來指導我們的日常工作；我們要踐行“三個轉變”：從經營機會向經營能力轉變，從經營產品向經營品牌轉變，從經營企業家個人向經營團隊轉變；并表示真正成功的企業是能夠為顧客創造價值、為員工提供機會、為社會做出貢獻的企業。只有企業全體員工的共同成長與收獲，才能為企業創造更大的社會價值。

最后，董事長李錦暉先生進行總結發言：浩寶這些年來就像一匹黑馬，一直在砥礪前行，經過幾年的拼搏，浩寶目前所擁有的客戶群是業內最豪華的陣容。但是任重而道遠，我們仍然有非常大的改進和發展空間。只要我們踏實進取、不忘初心，始終以客戶為中心，把創造價值、不斷提高客戶滿意度作為經營企業的宗旨；始終以奮斗者為本，把尊重人、培養人、激勵人作為管理企業的出發點和落腳點，營造誠信明禮、團結友愛、敬業奉獻的文化氛圍，我們企業的經營管理水平才能提升到更高的層次。希望大家利用本次春風行動召集會，再度明晰目標，團結起來，共同奮斗，為我們自己、我們公司和我們的客戶，創造更大的價值！

“春風吹，戰鼓擂，行動起來誰怕誰”，開完會，大家群情激昂，都立下努力奮斗的決心。最后，全體參會人員在浩寶工業園行政樓門前集體合影，為本次春風行動召集會劃下圓滿的句號。